品質改善力—從一些基本觀念及行動做起

公司是一經營體，經營體中含有各種之點→線→面→體。若僅靠局部(點或線)的品質改善，而想讓公司(或工廠)整體(或全面)生產力的改善(提升)，是很難達成目的的。
每一公司(或工廠)之規模、人員認知程度、技術、產品特性或相關資源等都不同，要如何提供絕大部份企業的經營者(提供資源)、中階或基層主管及員工(推動、執行者)及教育訓練安排者(協助尋找資源)，對品質改善力，有一些很基本的認知及推動做法，本人提出一些看法及行動方案供諸位參考。期能引發企業改善需求，及提升企業在品質上之改善能力。......(全文下載)